Vi skal ifølge Folketinget have verdens mest AI-understøttede offentlige sektor. Det skal sikre kvaliteten og spare samt omlægge arbejdstimer i en tid, hvor demografien tilter. Analyser fra henholdsvis Kmmunernes Landsforening, DJØF og Habitura viser en stor kløft mellem mål og implementering af kunstig intelligens.
Medarbejderne har lyst til AI, men få kompetencer
Lederne har viljen, har sat medarbejderne til at prompte, men mangler AI-kompetencer og en struktureret plan.
Der er berøringsangst på grund af manglende etiske retningslinjer
Og visse medarbejdere har forandringslede
Det sætter din kommune under et pres og forudsætter udbredt, struktureret og respektfuld indsats. Det sikrer Habitura.
Forbedringer opstår, når vi inddrager medarbejderne og får dem med til at kortlægge alle de arbejdsgange og situationer i afdelingerne, som kan styrkes ved at anvende AI.
Habitura bidrager til at kunstig intelligens bliver en naturlig del af kommunen og arbejdsforløbene, hvor det gør størst positiv forskel.
Habitura sætter dig og dine medarbejdere for bordenden og teknologien i hjørnet, for at få det bedste ud af kunstig intelligens!
• Medarbejdernes teknologiske kompetencer og AI-forståelse øges, mens viden fra hverdagen sikrer, at AI relateres til kerneopgaven.
• Medarbejderne tager ejerskab, får lyst til at styrke hverdagen og kerneopgaven ved at udfordre arbejdsgange og inddrage AI.
• Medarbejderne når frem til, hvordan man vil udvikle sig selv og arbejdsgangene med støtte fra kunstig intelligens
• Kommunen sætter handling bag, så 1000vis af rutineforbedringer kan finde sted - nu og i fremtiden
• Den koordinerede indsats udløser mere tid til det, der er vigtigt i kommunen og for borgerne.
Opstart: Sammen planlægger vi et forløb, der senere inddrager medarbejder og måske borgere. Vi tager højde for kommunens og afdelingernes mål og situation i relation til kunstig intelligens.
4 trin sikrer, at kunstig intelligens bliver en del af kommunens dagligdag med opbakning og bedre arbejdsgange.
Trin 1 er 'Strategidagen'. Her får afdelingsleder og udvalgte fagduoer en forståelse af kunstig intelligens i afdelingens kerneopgave. Dagen og deltagerne sprudler af energi.
Der er kompetenceudvikling med højt tempo, og deltagerne er i centrum. De stærke processer skaber smil, respekt og forståelse.
Med vores facilitering når afdelingerne frem til at udpege kedsommelige og bøvlede opgaver og situationer, der bør minimeres via AI. Desuden udpeges de opgaver, hvor man kan få et løft med kunstig intelligens.
Det sætter retningen for de mikroprojekter, afdelingen skal udvikle.
På 'Forbedringsdagen' involveres kollegaer (eller borgere).
Med vores facilitering og platform finder alle frem til, hvordan AI fjerner kedelige rutiner og understøtter vigtige opgaver.
Vi udvider afdelingens kompetencer og lyst til at udvikle sig selv og arbejdsområdet med den AI, vi kender, og den der kommer.
Habituras facilitering og platform sikrer, at intet guld går tabt fra de involverede og, at alt strømlines. Selvom der er fart på, er der garanteret succes og sejrsfølelse.
Alle involverede opnår ejerskab og motivation og definerer, hvordan kunstig intelligens vil gøre arbejdsgange og hverdage mere meningsfulde og udløse tid til kerneopgaven og øget kvalitet.
I 'Implementeringsperioden' udrulles planen for den kunstige intelligens i arbejdsdagene samt borgerrettede indsatser.
Mikroprojekterne bliver til handling og alle involverede medarbejdere justerer egne arbejdsgange.
Involveringen sikrer, at kommunens plan for kunstig intelligens bliver en naturlig del af bedre arbejdsgange og en mere meningsfuld hverdag.
Fejringsdatoer sikrer, at deadlines overholdes, og at man oplever fremskridtet. Det er festligt og til gavn for mere meningsfyldte (og teknologistøttede) arbejdsdage.
Projektkoordinator og ledelse har perfekt overblik over alle afdelinger, mikroprojekter og handlinger.
Habitura sikrer processer, beslutninger samt bevisførelse for handlinger, projekter og fremdrift mod planens målsætninger. Habituras involvering tilpasses behovet.
Platformen sikrer, at mål, ideer, planer og to-dos anvendes af de rette kollegaer på de rigtige tidspunkter.
Tilsammen sikrer de fire ovenstående punkter et underholdende og interessant forløb for alle niveauer i organisationen. Det centrale er, at organisationen blevet beriget, så kunstig intelligens er taget i brug på bedst tænkelige vis i alle involverede afdelinger.